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奮力攻堅｜ 祁連山水泥各子公司踐行上半年工作會精神（第三期）
聞令而動謀新篇，凝心聚力再攻堅。祁連山水泥2025年上半年工作會議召開后，各子公司迅速掀起學習宣貫熱潮，通過召開專題會議、分層級傳達落實、線上媒體推送等多種形式，深入領會踐行會議要義，推動全體干部職工振奮精神，固本培元、承壓前行，全力以赴確保年度目標圓滿達成，接續(xù)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
永登公司圍繞貫徹落實集團公司會議精神提出六項措施：一要堅持對標一流，梳理上半年工作短板，制定任務清單，明確整改措施、責任人，銷號推進。分析技術指標差距，優(yōu)化關鍵指標，確保改進方案落地。二要堅持管理提升，推動商砼骨料部、維修公司突破傳統(tǒng)模式，建立高效運行機制，激發(fā)活力。三要提高技改效能，強化管理，科學核算成本效益，優(yōu)化資源配置以提升投資回報率。四要強化執(zhí)行與合規(guī)管理，完善制度流程，嚴格審批，防范經(jīng)營風險。五要筑牢安全環(huán)保防線，壓實責任，強化風險防控及重點領域、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保形勢穩(wěn)定。六要加強隊伍建設與黨建引領，完善培訓體系培養(yǎng)復合型人才。強化職工思想與紀律教育，轉(zhuǎn)化中央八項規(guī)定精神學習成果為動力，夯實年度目標任務基礎。
成縣公司精準聚焦“降本控費、提質(zhì)增效”目標，全面貫徹集團上半年工作會議精神，迅速行動：公司上下統(tǒng)一思想，管理人員刀刃向內(nèi)，對標系統(tǒng)標桿剖析銷量、產(chǎn)量下滑及能耗波動的根源，梳理工藝質(zhì)量短板，建立問題清單并明確責任與時限，強力推行銷號管理，逐項閉環(huán)攻堅；兩級管理人員緊盯數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，強化源頭管控與運行保障，嚴把原燃材料質(zhì)量關以降低源頭損耗，優(yōu)化物料平衡以保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行；深化設備精益挖潛，以設備全周期管理為核心，重點加強主機維護，加大修舊利廢力度，提升設備可靠性，降低故障率與維修成本；狠抓執(zhí)行落地見效，強化日常監(jiān)督與制度剛性執(zhí)行，確保決策與整改到位，管理人員率先垂范、深入現(xiàn)場帶隊攻堅，以實干實績?nèi)_刺年度目標。
張掖公司專題傳達學習貫徹集團2025年上半年工作會精神，錨定全年目標，深化“1399”工作措施，召開對標分析會，全面總結(jié)上半年各項指標排名情況，安排部署下半年工作。一要舞好銷售龍頭，做好產(chǎn)銷配合，在保持上半年良好勢頭的基礎上，多措并舉穩(wěn)生產(chǎn)、保市場、創(chuàng)效益。二要堅持問題導向，聚焦落后指標，剖析問題根源，補短板、強弱項，專項攻關解決技術難題。三要高質(zhì)量推進項目建設，與蘇州中材做好配合，全力協(xié)調(diào)項目建設進度，保質(zhì)保量保安全完成今年的既定目標。四要強化全員安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)推進“舉一反三”六排查六整治行動，始終保持安全環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。五要強化黨建引領，嚴守紀律規(guī)矩，將學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動中心工作的務實舉措，凝聚強大合力。
夏河公司組織召開專題會議，全面學習貫徹集團公司上半年工作會精神。結(jié)合實際，對照先進指標，明確了具體的提升措施。一要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展，破除慣性思維，堅定推進數(shù)字化、智能化與綠色低碳轉(zhuǎn)型。二要狠抓精神落實，將集團半年會議精神迅速傳達至全員，強化執(zhí)行，確保各項決策部署落地見效。三要強化對標降本，成立攻關組突破瓶頸，強化成本對標與精細管理，嚴控費用。四要密切產(chǎn)銷協(xié)同，加強研判，高效組織生產(chǎn)，鞏固拓展市場。五要攻堅合規(guī)復產(chǎn)，堅決推進礦山合規(guī)復產(chǎn)及產(chǎn)能補齊工作，防范化解風險。六要筑牢安全環(huán)保底線，壓實責任，深化“安智通”應用，提升本質(zhì)安全水平。七要強化黨建引領，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，狠抓作風建設，凝聚破局奮進的強大合力。
蘭州商砼公司踐行集團公司上半年工作會精神，錨定“九大戰(zhàn)役”任務目標，主動調(diào)結(jié)構、轉(zhuǎn)思想，制定多項措施，全力以赴打贏打好年底收官戰(zhàn)。一要細化措施，實現(xiàn)高效協(xié)同。目標一致、同向發(fā)力，細化各項措施解決難點、痛點問題。二要對標對表，做到取長補短。以系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀指標和經(jīng)驗做法為靶心，在工藝參數(shù)、設備維護、水泥熟料配比、商砼配合比優(yōu)化上找差距、補短板。三要降本控費，努力提質(zhì)增效。樹牢過緊日子的思想，通過內(nèi)部挖潛，全過程管控成本。四要以“時時放心不下”的責任感抓實安全環(huán)保管理提升，促進其他工作共同提升。五要黨建引領，有效開展“選題攻關”、“黨建+”等活動，推進黨建與業(yè)務雙向融合，同時加強合規(guī)管理，為圓滿完成全年指標提供堅強保障。
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