企業(yè)動態(tài)
奮力攻堅｜ 祁連山水泥各子公司踐行上半年工作會精神（第二期）
聞令而動謀新篇，凝心聚力再攻堅。祁連山水泥2025年上半年工作會議召開后，各子公司迅速掀起學習宣貫熱潮，通過召開專題會議、分層級傳達落實、線上媒體推送等多種形式，深入領會踐行會議要義，推動全體干部職工振奮精神，固本培元、承壓前行，全力以赴確保年度目標圓滿達成，接續(xù)譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。
嘉峪關公司
嘉峪關公司通過精準對標找差距、補短板，持續(xù)發(fā)力、趕超目標。一是降本控費強內功，加大周邊市場調研，尋找煤泥、煤矸石、糖廠濾泥等替代燃料、原料，提高原燃料替代率，加大助磨劑配料試驗，在自產自用基礎上實現對外銷售，根據實時現貨電價走勢，靈活組織生產，力求用電成本最低。二是數智賦能添動力，加速智能化工廠和智能化驗室建設，強化數據治理與系統集成，推動智能化生產提質升級。三是聚焦項目促發(fā)展，加快礦粉項目施工進度，狠抓工程質量與安全環(huán)保風險管控，確保年內完成建設。四是合規(guī)經營防風險，以集團紀委專項監(jiān)督和巡察問題整改為契機，強化制度執(zhí)行和規(guī)范管理，提升全面管理水平和風險防控能力。五是黨建引領促雙融，圍繞中心工作落實學習教育整改，推進黨組織選題攻關，開展“五小”“金點子”創(chuàng)新活動，深化黨業(yè)融合成效。
平涼公司
平涼公司結合工作實際，制定了八項具體措施，深入落實集團公司上半年工作會精神。一是穩(wěn)價拓量增效益，以利潤最大化為目標開展營銷工作。二是降本控費要效益，深入踐行“三關兩化”管理工法，努力降低各項消耗。三是轉型升級提效益，做好生產全流程控制優(yōu)化項目建設和工業(yè)互聯網平臺建設。四是精健隊伍創(chuàng)效益，強化職工教育培訓，推動企業(yè)和員工共同成長。五是筑牢安全保效益，落實全員安全責任，確保安全生產。六是綠色發(fā)展穩(wěn)效益，開展全流程管碳和國家級綠色礦山創(chuàng)建工作。七是遵法守規(guī)促效益，重點做好精準防控和合規(guī)經營工作。八是專項攻關促效益，依托選題攻關活動、“黨建+”等平臺，促進公司高質量發(fā)展。
隴南公司
隴南公司結合集團公司診斷出的運營管理和成本費用管控存在的14個問題，深入剖析根源，制定整改措施，做好六項重點工作。一要深入宣貫集團上半年工作會議精神，聚焦“九字方針”，打好“九大戰(zhàn)役”，優(yōu)化產銷機制，力保完成全年目標。二要對標集團要求，緊盯原燃材料、煤電消耗、維修等關鍵，破除“成本降無可降”思想，縱深推進降本控費。三要鼓勵一線創(chuàng)新，通過優(yōu)化參數、改進操作等，提升主機運行效率。四要細化計劃節(jié)點，確保新項目按期推進，助力集團綠色轉型。五要統籌安全與生產，加強防汛，壓實責任，強化督查與隱患整改。六要強化黨建基礎，策劃主題活動，凝聚攻堅合力。
青海公司
青海公司著力從四方面入手做好下半年工作。一是強化生產組織，制定成本、煤耗、水泥綜合電耗、熟料料耗、熟料強度等指標優(yōu)化專項任務清單、落實責任人，持續(xù)挖潛增效，提升生產指標和產品質量。二是抓好專業(yè)管理，學習系統內先進企業(yè)指標，分析查找自身不足和短板，制定專項攻關措施，集中力量破解管理瓶頸。三要持續(xù)強化安全環(huán)保工作和檢修作業(yè)現場監(jiān)督管理，加大隱患排查治理，進一步提升職工安全防范意識。四要做好產銷銜接工作，搶抓銷售份額，保證重點工程項目供給，確保全年產銷目標任務圓滿完成。
西藏公司
西藏公司專題學習集團公司上半年工作會精神，聚焦“市場保供、科技創(chuàng)新、指標提升、合規(guī)護航、安環(huán)固本、黨建賦能”制定落實措施。一是聚焦重點工程，全力保障國家重點工程水泥供應，同步加速推進產能補齊與水泥庫項目建設。二是聚焦產品研發(fā)，依托祁連山品牌、技術等優(yōu)勢，突破高海拔4000噸新型干法窯生產低熱水泥關鍵技術壁壘。三是聚焦指標提升，強化對標對表，降低煤耗、電耗等，力爭主要能耗指標達到行業(yè)先進水平。四是聚焦合規(guī)管理，加強集團新版制度的貫徹執(zhí)行，推動各類監(jiān)督貫通協作，提升合規(guī)管理水平。五是聚焦安全環(huán)保，?壓實責任，推進安全生產與生態(tài)環(huán)保系統建設，打造區(qū)域安全綠色標桿企業(yè)。六是聚焦黨建引領，以“七抓”工程持續(xù)深化“六高六線”黨建品牌，轉化黨建優(yōu)勢為發(fā)展動能，引領公司高質量發(fā)展。
天水公司
天水公司認真落實集團上半年工作會議精神，踐行“九字方針”，用好“加減乘除”，錨定全年目標全力攻堅、聚勢突圍。拓量提效做加法。強化產銷銜接，優(yōu)化裝車流程，提升產品交付效率。嚴格全過程質量控制，精準對接客戶需求，保證量的合理增長和價的穩(wěn)定提升；降本增效做減法。公司將成本管控貫穿生產運營全過程，強化物資采購源頭管控，聚焦煤電消耗、熟料消耗、混合材摻加等關鍵環(huán)節(jié)，最大限度降本控費；數智強效做乘法。發(fā)揮智能工廠的優(yōu)勢，借助數字智能提升原材料檢驗數據的準確性、生料配料系統的穩(wěn)定性、水泥窯煅燒系統的精確性、無人值守系統的便捷性；綠色創(chuàng)效做除法。堅定踐行“雙碳”戰(zhàn)略，在五項能耗指標全部達到國家限額一級的基礎上，實施SCR超低排放項目建設，實現經濟與生態(tài)效益雙贏。
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
甘公網安備 62010202002622號
版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
