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永登三線項目部實行問責(zé)制度

發(fā)布日期:2010-09-09作者:jtdqgzb點擊量:3966次
      日前,永登三線項目已臨近預(yù)期點火投產(chǎn)目標,為了進一步提高現(xiàn)場工作效率,三線項目部實行部分管理人員及技術(shù)人員崗位問責(zé)制,將個人績效與重點負責(zé)子項的施工進度、工程質(zhì)量和施工安全等掛鉤,確?,F(xiàn)場每一個子項都有專人盯守、專人負責(zé),及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種困難問題。實行主要管理人員及相關(guān)技術(shù)人員問責(zé)制不僅明確了各級管理人員權(quán)責(zé),細化問責(zé)事項,而且在明確項目主要負責(zé)人的基礎(chǔ)上,進一步明確了具體負責(zé)人和相關(guān)負責(zé)人,把各子項工作責(zé)任細化到每一個具體人員,形成完整的管理責(zé)任鏈條,切實杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在項目施工進入最后攻堅階段引入問責(zé)制,極大程度的調(diào)動了參建人員的工作積極性,提高了工作效率,同時也使項目部內(nèi)部管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化,有利于高效化解現(xiàn)場出現(xiàn)的不確定因素,促進項目建設(shè)順利進行。(張雅妮)