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　　本網訊  7月17日，平涼公司召開上半年成本分析專題會，就強化成本費用控制工作提出了新要求。
　　通過對原燃材料價格、制造成本、物料消耗、檢修費用等各項指標和三項費用控制情況與同期及預算做了對比分析后，平涼公司對今后成本費用控制活動提出了新要求。一要降低能耗，優(yōu)化爆破方案，控制油料、炸藥和備件損耗，力爭降低石灰石開采成本，同時，對鐵礦石尾礦、硫酸渣兩種鐵質配料成本對比分析，擇優(yōu)使用；想方設法降低原材料采購價格。二要加強過程控制，優(yōu)化配比方案，合理調整參數(shù)，提高生料磨、水泥磨臺時產量和余熱發(fā)電量；加強設備管理，減少水泥磨臨停和取料機故障次數(shù)；及時核定物料倒運費用和數(shù)量，降低裝載機倒運費用。三要加強與銷售公司的溝通協(xié)調，在滿足出廠需求情況下，合理倒換生產品種，減少品種過渡次數(shù)。四要從嚴控制管理部室費用和業(yè)務招待費支出，在部門內營造厲行節(jié)約的良好風氣。五要加強治安保衛(wèi)管理和日常監(jiān)控工作，杜絕物品外流或丟失。（郭阿龍）