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本網(wǎng)訊 11月13日，成縣公司召開成本分析研討會，傳達股份公司2014年研討會精神，分析了成縣公司成本結(jié)構(gòu)及成本控制中存在的問題，提出今后成本控制改進措施及主攻方向。

會上通報了當(dāng)前成縣公司銷售半徑內(nèi)的建設(shè)工程進展情況，分析了市場需求和競爭態(tài)勢。各生產(chǎn)部門通過詳實的圖表和數(shù)據(jù)，橫向、縱向?qū)Ρ确治隽嗽合?、峰谷平電價、原材料價格、混合材摻加、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等對水泥成本產(chǎn)生的影響。成縣公司領(lǐng)導(dǎo)針對各部門成本控制難點，有針對性地提出了研究攻關(guān)課題，要求各部門相互參照分析報告，彼此借鑒，對觸及到的問題，要組織人員深入分析，研究解決的措施；要分別在物資采購、項目管理、檢修質(zhì)量、修舊利廢、跑冒滴漏治理以及進廠原材料價格和質(zhì)量、物料倒運等14個方面加強管理和監(jiān)督，壓縮成本空間。要試驗生產(chǎn)低堿、抗硫等特種水泥，開拓市場，搶占市場份額；要建立新材料、新技術(shù)的應(yīng)用總結(jié)、評價機制，從定性到定量，分析成本控制的成果。（路永梅）