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　　本網(wǎng)訊7月12日，商砼總公司在定西召開半年度對標(biāo)會，從努力深化對標(biāo)效果、挖掘指標(biāo)變化成因、提煉對標(biāo)工作亮點、通過對標(biāo)推進工作出發(fā)，在優(yōu)化對標(biāo)方式，提升對標(biāo)效果等方面進行了新的嘗試。

　　以各商砼子公司為考核單位，以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為“考試大綱”，將生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等剛性指標(biāo)和現(xiàn)場、安全環(huán)保管理等柔性指標(biāo)進行清晰界定，嚴(yán)格劃分。會前，根據(jù)指標(biāo)完成情況設(shè)計考題，并將對標(biāo)的主要指標(biāo)分發(fā)各商砼公司進行準(zhǔn)備。同時，商砼總公司還為對標(biāo)設(shè)計了“新套路”，改變了以往“臺上一人講、臺下眾耳聽”的固定模式，一是各專業(yè)口通報指標(biāo)，同時開展講評分析，提出應(yīng)對措施；二是對主要對標(biāo)指標(biāo)排名前兩名和后兩名的商砼公司進行現(xiàn)場提問，由指標(biāo)先進單位介紹先進經(jīng)驗，后進單位分析落后原因，提出改進措施；三是以公司為單位組成答辯團隊，隨時回答現(xiàn)場參會人員提出的問題。

　　方式方法的創(chuàng)新讓參加對標(biāo)會的中層以上管理人員悄然發(fā)生著變化：不見了以往兩手空空來開會的輕松，手里多了資料、數(shù)據(jù)、計算器，心里裝著問題、原因、改進措施。會場上對標(biāo)分析的緊張感讓許多人收攏心思、聚精會神，甚至忘了喝水；會間休息時，會場外各公司管理團隊少了閑聊的機會，取而代之的是就某一復(fù)雜問題緊急會商應(yīng)對措施的場景。大家有一個共同體會：這一次的半年度對標(biāo)分析會就像一場“期中考試”，想要從容應(yīng)對，功夫在平時，關(guān)鍵在管理……（陳孝政）