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　　本網(wǎng)訊 為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營頹勢，實現(xiàn)公司止損減虧目標(biāo)，自7月下旬開始，蘭州商砼公司開展了“降本增效、止損減虧”專項活動。

　　圍繞活動主題，蘭州商砼公司于7月22日、8月10日召開了兩次責(zé)工級以上管理人員參加的專項活動座談會，參會人員結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，或在降本增效方面建言獻策，或從止損減虧角度集思廣益。通過對意見、建議的匯總，形成了《蘭州商砼公司“降本增效、止損減虧”專項活動實施方案》，確立了公司—部門—班組三級同步展開、全面推進的指導(dǎo)思想。按照實施方案要求，各部門從減少兩金占用、降低原材料價格、節(jié)約相關(guān)費用等11個方面立下“軍令狀”，公司每月將各部門“降本增效、止損減虧”指標(biāo)完成情況通過量化表格方式直觀呈現(xiàn)。與此同時，層層分解指標(biāo)，逐級靠實責(zé)任，對立了“軍令狀”卻打“退堂鼓”的責(zé)任部門、班組和責(zé)任人進行問責(zé)；對“降本增效、止損減虧”工作成效突出的單位進行表揚，通過正反兩方面激勵積極推動專項活動的有效開展。（陳孝政）