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　　本網(wǎng)訊 今年以來，隴南公司以建立安全管理體系為中心，以提高員工安全意識、行為規(guī)范和操作技能為重點，認真貫徹“關(guān)口前移、預(yù)防事故、消除隱患”的新安全管理理念，扎實開展安全文化建設(shè)、深化隱患排查治理、建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，多措并舉推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　一是制定詳細的安標(biāo)推進計劃，調(diào)整了安標(biāo)達標(biāo)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人成立了創(chuàng)建工作推進小組，明確了時間節(jié)點和責(zé)任人，邀請CTC專家來公司進行現(xiàn)場指導(dǎo)，將創(chuàng)建工作任務(wù)分解到7個牽頭責(zé)任單位，層層簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，進一步明確了安標(biāo)創(chuàng)建工作的目標(biāo)、方法和措施。二是加強安全教育和培訓(xùn)，開展了安全“一周一技”和全員崗位達標(biāo)考試，組織了應(yīng)急醫(yī)療救援、火災(zāi)事故和受限空間事故應(yīng)急演練，開展了“安全為了誰，我該怎么辦”主題征文和“我來識違章”活動，有效提高了員工對不安全行為的認識和辨別能力。今年以來，組織各類安全教育培訓(xùn)28場（次），受教育人數(shù)達851人（次）。三是按照CTC專家《現(xiàn)場調(diào)研問題清單》要求，認真開展現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整改，制作了欄桿護欄、斜梯踏步，增加了檢修平臺、轉(zhuǎn)動部位防護罩、拉繩開關(guān)、隔離鏈條和篦子蓋板，加裝了緊停按鈕、預(yù)告信號板等，更換了照明燈等，有效提升了公司安全生產(chǎn)管理水平。四是根據(jù)《工貿(mào)行業(yè)事故隱患排查上報通用標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立了預(yù)測預(yù)警管理制度和預(yù)測預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，建立了公司、部門、班組三級隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，定期開展專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查，堅持做好每月系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入工作，按時報送隱患排查記錄并建立了隱患排查治理臺賬，使員工不僅做到“自查、自改、自報”，而且做到了“會查、會改、會報”。五是對照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》，建立完善并制定了危險作業(yè)管理、人員行為觀察管理、崗位達標(biāo)管理和班組安全活動管理等40多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新辨識了各崗位危險源，完善了各崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)實施方案》，制定了公司《崗位標(biāo)準(zhǔn)填寫說明》有效推動了安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。（李如澤）